Igualdad de oportunidades | Exclusión de la pobreza | Seguridad social |
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Igualdad de oportunidadesEl principio de igualdad de oportunidades está presente en todos los aspectos del mundo del trabajo, tanto a nivel normativo como práctico. La tarea del ETM consiste en coayudar a los constituyentes en la efectiva aplicación de la normativa de no discriminación, con respecto a las mujeres, minorías raciales y otros grupos, así como garantizar su participación en los procesos de modernización económica, en pie de igualdad. La exclusión social es una fuente importante de pobreza. Se trata de exclusiones del empleo, de la formación y de un ingreso suficiente; exclusiones dentro del mercado de trabajo, con respecto a las condiciones de trabajo y protección adecuadas; exclusión de derechos humanos, incluso la ausencia de no discriminación y la representación. Las intervenciones para luchar contra la exclusión son mucho más eficaces cuando tocan múltiples dimensiones de la exclusión al mismo tiempo. El ETM apoya iniciativas y análisis en este campo, centradas en el mundo laboral. Los procesos de modernización de los regímenes de protección social tienen asignada alta prioridad e importancia por los actores sociales y la OIT tiene una larga tradición de apoyo a estos procesos de desarrollo de la seguridad social. Los objetivos se orientan a garantizar esta protección a todos los ciudadanos, cumplir una función relevante en el proceso de reconversión de las economías y adaptar los regímenes a los cambios que se observan, en particular en aspectos sociales y demográficos.
El objetivo de mejorar la calidad de vida en el ambiente laboral, es fundamental para la OIT. Los Convenios y Recomendaciones que la OIT promueve si es posible con participación y compromisos tripartitos, se refieren a aspectos como la limitación de horas de trabajo, la fijación de edad mínima de ingreso al empleo, seguridad e higiene en distintas actividades y prevención contra diferentes contingencias que pueden afectar la salud del trabajador, entre otros.
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