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Promoting compliance with international labour standards in Colombia - Final Evaluation
- eval_number:
- 1916
- eval_url:
- https://webapps.ilo.org/ievaldiscovery/eval/1916
- lessons_learned:
- themes:
- theme:
- Monitoring and evaluation
- category:
- Organizational issues
- comments:
- Equipo de ejecución, staff de OIT y financiadores.
- challenges:
- Si no existe un sistema o herramienta de verificación (seguimiento y evaluación) de las realizaciones del proyecto en términos de no solo de productos, sino fundamentalmente de cambios (resultados de mediano y largo plazo), no es posible hacer seguimiento a la coherencia, validez y calidad de las acciones del proyecto, y se dificulta hacer evaluaciones suficientemente objetivas de su efectividad e impacto.
- success:
- La implementación de un sistema de seguimiento y evaluación adecuado, desde el inicio y a lo largo del proyecto, permite identificar, verificar y valorar de manera coherente cambios generados por el proyecto para conseguir los propósitos y, con ello, validar la teoría de cambio como un aprendizaje importante para nuevos diseños de proyectos.
- context:
- La formulación del proyecto con una teoría de cambio clara y explícita, facilita su ejecución de forma articulada y, por lo tanto, con mayores garantías de lograr los resultados esperados. Igualmente, se requiere desde el inicio del proyecto, tener un sistema de seguimiento y evaluación, que se aplique a lo largo de su período de ejecución, como mecanismo de verificación de la calidad de las acciones y valoración objetiva de los logros y cambios generados por el proyecto con relación a sus propósitos, así como de validación de la teoría de cambio, es decir como mecanismo para rendición de cuentas y generación de aprendizajes que se puedan incorporar en la misma marcha del proyecto.
- description:
- Un control efectivo del proyecto, la realización de informes de seguimiento que den cuenta de actividades y productos (logros de las actividades), y evaluaciones que den cuenta de efectos (resultados directos) e impactos (resultados indirectos), es posible si:
Se formula explícitamente una teoría de cambio del proyecto y se diseña el marco lógico en consonancia con esa teoría de cambio.
Se diseñan indicadores de productos (logros de las actividades), efectos (resultados o cambios directos) e impactos (resultados indirectos).
Se establece una línea de base de todos los indicadores al inicio del proyecto.
Se hace de manera sistemática con los mandantes (integrados en un comité tripartito) seguimiento, gestión del conocimiento sobre aprendizajes, y evaluación, con base en los indicadores y teniendo como referencia la línea de base para evidenciar avances y cambios.
Los conocimientos y aprendizajes gestionados en la marcha se usan para ajustar la operación del proyecto en la marcha.
- administrative_issues:
- Es importante destinar recursos y tiempo al inicio del proyecto para el diseño e implementación de un sistema de seguimiento y evaluación adecuado y para la elaboración de una línea de base como referente para la valoración del avance hacia el propósito planteado.
- url:
- https://webapps.ilo.org/ievaldiscovery/lessons/199642
- location:
- country:
- Colombia
- region:
- Americas
- eval_title:
- Promoting compliance with international labour standards in Colombia - Final Evaluation
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