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Programa para la promoción de un Piso de Protección social en la región andina - Evaluación final
- eval_number:
- 2467
- eval_url:
- https://webapps.ilo.org/ievaldiscovery/eval/2467
- lessons_learned:
- themes:
- theme:
- Organizational coordination
- category:
- Organizational issues
- comments:
- La OIT tanto a nivel regional como a nivel nacional y el donante (AECID)
- challenges:
- Es muy difícil que el Especialista Regional pueda asumir solo, con la eficacia y la eficiencia necesarias, el rol de Coordinador Regional, que implica acciones más de gestión de proyectos, distintas al rol técnico temático que normalmente desempeña, y debido a la carga de trabajo propia de su cargo
- success:
- La existencia de coordinadores/as nacionales pertinentes y con calidad técnica, en cuanto son buenos gestores, expertos en el tema reconocidos por los mandantes, conocedores de los actores claves y de sus dinámicas de relación, y conocedores de los consultores adecuados para la realización de los estudios y apoyos requeridos, aseguran en gran medida la realización exitosa del Proyecto.
- context:
- La experiencia de este Proyecto muestra que el proyecto fue exitoso porque la estructura administrativa que se creó funcionó, se tuvieron coordinaciones nacionales y la coordinadora del Perú (sede de la Oficina de la OIT responsable del Proyecto) asumió roles de coordinadora regional. Más aún, el Proyecto fue exitoso, porque las personas que se nombraron como coordinadores/as fueron las personas adecuadas para asumir la coordinación. Todos los entrevistados plantean que si estas dos condiciones no se hubieran dado el Proyecto no hubiese sido exitoso.
- description:
- Para proyectos regionales o subregionales, es necesaria y eficiente una estructura administrativa que, por una parte, este compuesta por un/a coordinador/a nacional en cada país (que conozca el país, conozca la temática, conozca los actores y sus dinámicas, sea reconocido por su capacidad técnica) y un apoyo administrativo. Por otra parte, permita que el/a coordinador/a del país donde está la sede regional (en este caso Perú), asuma funciones de coordinación regional que aseguren la articulación, intercambio y sinergia entre países y un enfoque o perspectiva regional en los productos, en apoyo al Especialista Regional responsable de la supervisión; y se cuente con el apoyo administrativo de una persona de la Oficina de OIT responsable del Proyecto.
- administrative_issues:
- Por lo anterior, la experiencia del Proyecto muestra la importancia de crear, en el caso de Proyectos Regionales o Subregionales, estructuras administrativas basadas en coordinaciones por país, la designación de una de las coordinaciones nacionales como coordinación regional, preferiblemente la que es sede de la Oficina de la OIT responsable del Proyecto, y la elección de coordinaciones nacionales pertinentes y con calidad técnica. La existencia de una estructura administrativa regional y nacional eficaz y eficiente, garantiza que la intervención de la OIT con el Proyecto sea efectiva y exitosa.
- url:
- https://webapps.ilo.org/ievaldiscovery/lessons/217640
- location:
- country:
- Americas - regional
- region:
- Americas
- eval_title:
- Programa para la promoción de un Piso de Protección social en la región andina - Evaluación final
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