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Projet d’appui à l’internalisation des modules de formation en Entreprenariat dans le système de Formation Professionnelle et dans l’Artisanat - Final evaluation

eval_number:
3312
eval_url:
https://webapps.ilo.org/ievaldiscovery/eval/3312
lessons_learned:
themes:
theme:
Results-based management
category:
Organizational issues

comments:
MEFPA, MINFI, BIT, Grand-Duché du Luxembourg
challenges:
Contraintes de disponibilité des parties prenantes.
success:
Programmation régulière des sessions du COPIL.
context:
L’exécution du projet passe nécessairement par la conjugaison des synergies et collaboration des acteurs concernés. Bien évidemment, le respect des rôles et responsabilités de chaque membre du COPIL est indispensable à son bon fonctionnement pour renseigner constamment sur la vie du projet.
description:
Leçon apprise No 2 La structure managériale de tout projet multi-acteurs nécessite la mise en place d’un comité de pilotage pour faciliter la participation des mandants à sa gestion, l’orientation des besoins organisationnels et la prise des décisions stratégiques et opérationnelles durant la mise en oeuvre de ce projet. Ce principe fondamentale de conception de projet a été un succès pris en compte dans la conception et la mise en oeuvre de ce projet. La structure managériale du projet a prévu un comité de pilotage composé des représentants du MEFPA, MINFI, BIT, Lux Dev et Grand-Duché du Luxembourg. L’objectif était de garantir des conditions idoines à la prise des décisions notamment via les échanges d’idées et des avancées engendrées durant la mise en œuvre tout en tenant compte des faiblesses ou goulots d’étranglement qui nécessitent des ajustements.
administrative_issues:
Ressources humaines limitées (staffs)
url:
https://webapps.ilo.org/ievaldiscovery/lessons/2347616

location:
country:
Senegal
region:
Africa

eval_title:
Projet d’appui à l’internalisation des modules de formation en Entreprenariat dans le système de Formation Professionnelle et dans l’Artisanat - Final evaluation
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