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“Integración Económica de Migrantes y Refugiados Venezolanos en Perú y Ecuador con Trabajo Decente - evaluacion agrupa independient
- eval_number:
- 3363
- eval_url:
- https://webapps.ilo.org/ievaldiscovery/eval/3363
- lessons_learned:
- themes:
- theme:
- Monitoring and evaluation
- category:
- Organizational issues
- comments:
- Oficina Andina OIT
Equipos del programa Emprende Segur@
Instituciones implementadoras
- challenges:
- Los socios implementadores poseen mecanismos propios de seguimiento y evaluación que, a veces, de no haberse alineado desde el inicio -diseño de criterios comunes- podría significar duplicar esfuerzos o dispersar información valiosa.
- success:
- La unificación de criterios podría significar una gran ventaja al aprovechar los sistemas de monitorio y registro de información ya establecidos y realizar una ejecución y seguimiento más eficiente de los proyectos.
- context:
- Como se explicó anteriormente, la implementación del programa se basó en una división de responsabilidades entre varias instancias y actores: el equipo de OIT, los formadores/capacitadores de las metodologías tipo IMENSUN por encargo de OIT, la consultora encargada del componente de habilidades blandas, y la ONG implementadora responsable de otorgar o facilitar el microcrédito, entre otros. Si bien este esquema respondía a una necesidad de especialización de funciones y a la distribución de la carga de todo el proceso, esta división parece haber generado problemas de dos tipos: a) descoordinación en la programación de actividades dirigidas a los beneficiarios (en particular, por el manejo del cronograma de las sesiones de capacitación); b) contenido diverso y potencialmente contradictorio, por ejemplo, en relación al enfoque de género (Ent. Gerente de Microfinanza).
De hecho, según información recogida, el diseño de la segunda etapa del Emprende Segur@ ha tenido en cuenta estos problemas y ha apostado por evitar la división de responsabilidades y la disgregación de esfuerzos que finalmente pudieran terminar generando incoherencia en las acciones del programa.
- description:
- El esquema de gestión “delegada” presenta un desafío que tiene que ver con la necesidad de establecer con claridad un sistema de monitoreo y evaluación directamente articulado a la gestión conducida por el socio implementador. Se pudo notar cierto paralelismo en el seguimiento de metas y actividades y falta de acciones orientadas a lograr sinergias. Todo indica que una mejor articulación de instrumentos –previa definición de criterios comunes- contribuiría a obtener información valiosa para el monitoreo o posterior evaluación. De hecho, por ejemplo, en el caso peruano, Alternativa tiene su propio sistema de monitoreo y evaluación de sus proyectos –el cual podría tener mayor articulación con el sistema diseñado por el equipo de la OIT-.
- administrative_issues:
- A pesar de ser la OIT quien determina el diseño de un proyecto, considerar esta buena práctica podría mejorar la ejecución de sus proyectos y dar un mayor valor a las capacidades de los socios locales.
- url:
- https://webapps.ilo.org/ievaldiscovery/lessons/248622
- location:
- country:
- Peru
- region:
- Americas
- country:
- Ecuador
- region:
- Americas
- eval_title:
- “Integración Económica de Migrantes y Refugiados Venezolanos en Perú y Ecuador con Trabajo Decente - evaluacion agrupa independient
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