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Reforço das capacidades das organizações de empregadores e dos trabalhadores para uma maior participação nas politicas publicas e de trabalho em São Tomé e Príncipe - Avaliação Final Independente
- eval_number:
- 3475
- eval_url:
- https://webapps.ilo.org/ievaldiscovery/eval/3475
- lessons_learned:
- themes:
- theme:
- Results-based management
- category:
- Organizational issues
- comments:
- Le BIT, notamment l’équipe conception et programmation.
- challenges:
- La mise en oeuvre d’une intervention impliquant différentes lignes d’action nécessite une prise en compte approfondie des exigences de mise en oeuvre en termes d’expertise, de temps, etc. Cela entraîne un certain degré de complexité et l’équipe de coordination du projet peut avoir du mal à adopter et à contrôler raisonnablement la mise en oeuvre de toutes les différentes lignes prévues dans la conception. Le RBSA est un format jusqu’à 1 million de dollars budget et pour une période de deux ans. Il est difficile de rationaliser dans ce format des actions qui, en elles-mêmes, pourraient avoir suffisamment de substance pour devenir un projet distinct. Une analyse approfondie des conditions qui devraient être en place et du temps requis semble nécessaire dans ce genre de situation.
- success:
- Les problèmes ci-dessus peuvent être surmontés par une attitude positive à l’égard du dialogue et le désir de surmonter les différentes questions par les différents partenaires.
- context:
- Au cours de la phase d’identification et de conception de tout projet, une série de besoins et d’intérêts convergent qui doivent être soigneusement analysés. Dans les contextes où il y a de nombreux déficits à corriger, l’analyse des problèmes entraîne généralement une longue liste de besoins à combler. Passer de l’analyse de problèmes à une analyse alternative réaliste et cohérente n’est pas toujours une tâche facile. Dans le projet RBSA analysée ici, le projet représentait à la fois pour les électeurs et pour l’OIT une occasion de corriger les retards et de résoudre plusieurs questions qui étaient en suspens dans l’agenda social du pays. Le déploiement d’interventions couvrant autant de domaines d’expertise et impliquant autant d’acteurs n’est pas un processus simple. La volonté d’atteindre des objectifs ambitieux pourrait amener les concepteurs/partenaires/parties prenantes à surévaluer les hypothèses positives et à négliger ou sous-estimer les hypothèses négatives. Les processus et les arrangements institutionnels sont difficiles à mettre en place et ce processus prend du temps, en particulier lorsque le projet représente la première phase d’un processus qui a besoin généralement d’une séquence d’intervention plus longue.
- description:
- L'inclusion de plusieurs lignes thématiques dans les projets RBSA, qui disposent d'un temps et de ressources limités, peut trop fragmenter l'orientation de l'intervention et conduire à une utilisation inefficace de ces ressources
- administrative_issues:
- Cette leçon apprise devrait être prise en compte à l’avenir par les concepteurs de projets et le personnel administratif, afin qu’ils tiennent compte des différentes alternatives pour les modalités de mise en oeuvre des projets RBSA.
- url:
- https://webapps.ilo.org/ievaldiscovery/lessons/252602
- location:
- country:
- Sao Tome and Principe
- region:
- Africa
- eval_title:
- Reforço das capacidades das organizações de empregadores e dos trabalhadores para uma maior participação nas politicas publicas e de trabalho em São Tomé e Príncipe - Avaliação Final Independente
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