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Proyecto de apoyo a la iniciativa Regional América Latina y el Caribe Libre de Trabajo Infantil (Fase III) - Evaluación finale cluster independiente (cluster)

eval_number:

2644

eval_url:

https://webapps.ilo.org/ievaldiscovery/eval/2644

location:

country:

Americas - regional

region:

Americas

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eval_title:

Proyecto de apoyo a la iniciativa Regional América Latina y el Caribe Libre de Trabajo Infantil (Fase III) - Evaluación finale cluster independiente (cluster)

recommendations:

date:

2019-06-25 00:00:00.0

themes:

theme:

Organizational issues

category:

Monitoring and evaluation

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action_plan:

La ST tomará estas recomendaciones en cuenta a la hora de desarrollar nuevas propuestas de proyectos de apoyo a la IR.

management_response:

Partially Completed

progress:

Partially achieved

admin_units:

RO-Latin America and the Caribbean

title:

Los indicadores deberían captar de manera más precisa los cambios generados a nivel individual, organizacional y su incidencia en el objetivo final. La construcción de indicadores y el monitoreo para la medición de resultados y objetivos (aumento de capacidades, desarrollo de política, etc.) requiere de un trabajo en profundidad que asegure que se trasciende la medición de cantidad de actividades realizadas y se capten los cambios generados a nivel individual, organizacional y su incidencia en el objetivo final. Ello supone una planificación profesional y de un seguimiento pautado, puesto que en la mayoría de las ocasiones la medición se debe realizar en diferentes fases, y no solo a posteriori. Se debería tener en cuenta lo siguiente para establecer indicadores y medir cambios: • Los indicadores no sólo deberían reflejar el progreso en la implementación sino el logro de resultados a todos los niveles. Como ejemplo, la medición de cambios en las capacidades de los puntos focales podría realizarse de forma sencilla a través de unos cuestionarios antes y después de las sesiones de formación, así como dando seguimiento a los cambios generados a raíz de esas acciones de capacitación. • Los indicadores deberían tener metas claras y realistas, y no deberían cambiarse durante el curso de implementación, a menos de que se establezcan justificaciones de peso para ello. • El seguimiento de los distintos proyectos debería quedar reflejado de forma conjunta en una base de datos que incluyese toda la información de los logros compartidos por cada proyecto de la IR.

project_symbols:

RLA/14/04/SPA

url:

https://webapps.ilo.org/ievaldiscovery/recommendations/12910

information_source:

Regional Office

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