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Partnership in Action to End Child Trafficking in Peru - Midterm evaluation

eval_number:

2790

eval_url:

https://webapps.ilo.org/ievaldiscovery/eval/2790

location:

country:

Peru

region:

Americas

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eval_title:

Partnership in Action to End Child Trafficking in Peru - Midterm evaluation

recommendations:

date:

2021-07-06 00:00:00.0

themes:

theme:

Organizational issues

category:

Monitoring and evaluation

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comments:

Se implementará esta recomendación parcialmente. En el caso de los indicadores de propósito y objetivo no se encuentra que sea necesario tenerlos para las acitividades de monitoreo del proyecto. Esto por varias razones. La primera, el donante no lo solicita y tiene sus formatos definidos de matriz de marco lógico. En este marco es que se ha elaborado el sistema de monitoreo del proyecto. Segundo, de acuerdo a la OIT* la teoría del cambio de un proyecto debe incorporar un sistema de medición para verificar que los cambios se estén dando de acuerdo a lo planeado. Este sistema normalmente está basado en indicadores de resultado (outcomes, dentro de la esfera de influencia del poryecto), pero también podría usarse indicadores de impacto. Y por último, no se ha encontrado que en otras evaluaciones se les pida esto a los proyectos (probablemente por las razones ya expuestas) y, en general, los proyectos de la OIT que usan RBM no los tienen. * Documento "Creating Results-Based Theories of Change" usado en cursos del ITC

action_plan:

Se cumplirá parcialmente. Como se expresó en la respuesta a la recomendación previa, se planea una consultoría. La segunda linea de la consultoría estará dedicada a recolectar información para medir los indicadores de resultado como parte del sistema de monitoreo y evalución que el proyecto ya posee. Cómo se explicó al equipo evaluador, el proyecto mediría los indicadores de resultado con cada evaluación independiente, sin embargo l a recomendación es que se haga más frecuente por lo que se planea al final de 2021, 2022 y la evaluación final en mayo 2023. Esto ayudará a contar con información pese a que los resultados o impacto no siempre suceden en el corto plazo.

management_response:

Partially Completed

progress:

Partially achieved

admin_units:

DWT/CO-Lima

title:

Implementar un sistema de seguimiento de resultados (intermedios, componentes y propósito) con indicadores adecuadamente definidos según criterios SMART que facilite información del progreso de los logros del proyecto de forma oportuna. Este sistema de seguimiento es posible que no responda a las necesidades de información del Donante por lo que cabe la posibilidad de que sea necesario implementarlo como un sistema de seguimiento alterno. Así, un primer sistema funcional a las necesidades del donante estará orientado a atender las demandas de información de este. Luego, un segundo sistema será funcional a atender la demanda de información por parte de la gerencia del proyecto. El primer sistema permitirá que el monitoreo cumpla su rol de instrumento de transparencia y el segundo que cumpla el rol de instrumento de gestión facilitando la optimización en la toma decisiones vinculada a la gestión por resultados que el Proyecto requiere implementar. Nuestra recomendación se centra en este segundo rol ya que en la medida que el proyecto no tenga definidos indicadores de orden superior (componentes y propósito), que presenten problemas de formulación en los de orden inferior (intermedio) y que no se midan los mismos de manera regular impide implementar de forma eficaz un modelo de gestión por resultados con las consecuencias que de ello se deriva en términos del impacto medio de la intervención. La frecuencia de medición de estos indicadores podría ser semestral o anual. Asimismo, no contar con estos indicadores adecuadamente formulados tendrá consecuencias en las posibilidades de evaluación que presente el Proyecto de cara a una evaluación final. Como se ha reportado, en este estudio se han tratado de corregir ciertas deficiencias vinculadas a los indicadores con el objetivo de poder concluir la evaluación intermedia. No obstante, el trabajo acá realizado no puede ser considerado como definitivo.

project_symbols:

PER/17/51/USA

url:

https://webapps.ilo.org/ievaldiscovery/recommendations/15089

information_source:

Country Office

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