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Estrategia Regional de Integración Socioeconómica para la población refugiada y migrante proveniente de Venezuela (ERISE) y contribución del proyecto LAZOS - Evaluacion agrupada intermedia

eval_number:

3393

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https://webapps.ilo.org/ievaldiscovery/eval/3393

location:

country:

Americas - regional

region:

Americas

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eval_title:

Estrategia Regional de Integración Socioeconómica para la población refugiada y migrante proveniente de Venezuela (ERISE) y contribución del proyecto LAZOS - Evaluacion agrupada intermedia

recommendations:

date:

2025-05-27 00:00:00.0

themes:

theme:

Organizational issues

category:

Programme implementation

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action_plan:

El equipo del Proyecto empezó en el último trimestre del 2024 el proceso de actualización de la ERISE en el marco del Proceso de Quito, bajo la Presidencia Pro Tempore de Costa Rica y el apoyo de la Colombia en tanto país champion de integración socioeconómica. Desde enero 2025, la actualización de la ERISE forma parte del Plan de Trabajo de la Presidencia Pro Tempore de Ecuador. El proceso de actualización lo lidera el equipo de migración laboral y movilidad de la Oficina Regional de la OIT y se coordina técnicamente con ACNUR, PNUD y OIM a nivel de sus oficinas regionales. Sobre la recomendación de tener una coordinación central de la ERISE, es parte del proceso de consulta con todas las partes interesadas, porque los países y agencias del SNU no ven conveniente crear más estructuras, sino incorporar la ERISE en las ya existentes, como un instrumento orientador de la respuesta en la materia de ISE. Por ello se ha fortalecido el proceso de consulta con procesos consultivos como R4V, MIRPS, CSM y CRM. Sobre el liderazgo institucional por eje que se propone, es también materia de consulta con las partes interesadas para definir el mejor modelo de gobernanza de la ERISE. El proceso técnico de elaboración de la ERISE se concluirá en julio 2025, la validación se finalizará en septiembre y se espera que la aprobación se de en noviembre/diciembre, en el marco de la plenaria del Proceso de Quito.

management_response:

Partially Completed

progress:

Partially achieved

admin_units:

DWT/CO-Lima

title:

Fomentar el diálogo alrededor de las responsabilidades relacionadas con la implementación de la Estrategia. El trabajo de las agencias del SNU (tanto de manera individual como en coordinación interagencial) ha sido clave para la implementación de iniciativas en el marco de la Estrategia. Esto se debe fundamentalmente a su experiencia en los distintos ejes temáticos y a su capacidad de incidencia política. Sin embargo, este trabajo interagencial encuentra diversos retos y limitaciones que podrían ser mitigados con la implementación de una coordinación central, entre ellos: - falta de una mirada integral a la hora de trabajar con diversos actores (gobiernos, OSCs, sindicatos, etc.); - diferentes estructuras, dinámicas y plazos de cada agencia; - falta de un mapeo específico de las actividades que lleva a cabo cada una; - acceso limitado a recursos, de donantes que en muchos casos son los mismos; - ineficiencia cuando las iniciativas son en más de un país y con más de una agencia, debido a la coordinación entre múltiples actores, al interior de cada organización y entre organizaciones. En el caso de que establecer una coordinación central fuera dificultoso, se debe fomentar el diálogo entre los distintos actores sobre las responsabilidades en la implementación de la Estrategia, con vistas a generar una mayor apropiación y difusión. En tal sentido, para lograr mejores resultados de la puesta en práctica de las recomendaciones de la Estrategia, resultaría clave definir entidades líderes que puedan tener a cargo y supervisar el trabajo alrededor de cada eje temático y mecanismo de cooperación regional. Esto permitiría contar con un actor responsable del seguimiento de la aplicación para luego compartir buenas prácticas, o bien liderar conversaciones con espacios clave como Mercosur o CARICOM (para lo cual es fundamental contar con líderes de entidades gubernamentales). Este liderazgo debería estar conformado o ser acompañado (además de entidades gubernamentales) por agencias del SNU y grandes OSCs, aprovechando su experiencia y posicionamiento en la temática de la que se trate en cada eje. En este punto también es fundamental que los líderes de cada eje se encarguen de transversalizar el enfoque de género y de no discriminación. Se destaca, asimismo, que esto sería clave para la apropiación de la Estrategia entre diferentes actores. La importancia del reconocimiento de la ERISE es un factor determinante para su posicionamiento como referente en materia de políticas e iniciativas de integración socioeconómica. Contar con responsables claros que empujen agendas temáticas en diversos espacios (vinculantes y/o sólo de intercambio) es un gran paso para el reconocimiento de la Estrategia y su puesta en práctica por parte de diversos actores. El liderazgo de OIM y OIT del sector integración de la R4V y el liderazgo de Colombia (con apoyo de OIT, OIM, ACNUR y PNUD) del eje de integración socioeconómica del PdQ constituyen buenas prácticas y ejemplos relacionados. Incluso el hecho de contar con presidencias pro-témpore en el PdQ favorece la apropiación de diversos actores y esto podría ser replicado en el caso de la Estrategia. Por otro lado, el establecimiento de una coordinación central y/o de responsables específicos requeriría contar con financiamiento propio para la implementación de la Estrategia. En ese sentido, será necesario involucrar a los actores comprometidos con la temática como, por ejemplo, el grupo de amigos del Proceso de Quito (BM, USAID, Canadá, UK, Alemania, España, BID, Francia, UE, Países Bajos, Suiza, Italia) y apalancarse en ellos para lograr la sostenibilidad financiera.

project_symbols:

RLA/21/09/SWE

url:

https://webapps.ilo.org/ievaldiscovery/recommendations/2289480

information_source:

Regional Office

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