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Evaluación de resultados para el aprendizaje organizativo del Sistema de información y análisis laboral de América Latina y el Caribe (SIALC)

eval_number:

2303547

eval_url:

https://webapps.ilo.org/ievaldiscovery/eval/2303547

location:

country:

Americas - regional

region:

Americas

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Evaluación de resultados para el aprendizaje organizativo del Sistema de información y análisis laboral de América Latina y el Caribe (SIALC)

recommendations:

date:

2025-08-05 00:00:00.0

themes:

theme:

Organizational issues

category:

Institutional capacity

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action_plan:

R1.1 Para dar respuesta a la recomendación de fortalecer el diálogo social, la sensibilización y la colaboración interinstitucional (Recomendación 1.1), se tiene previsto avanzar en la línea de acción 1 mediante la realización de reuniones con representantes de los institutos nacionales de estadística, con el objetivo de recoger retroalimentación sobre el desempeño del SIALC, identificar necesidades técnicas y reforzar el trabajo conjunto. Estas reuniones permitirán mantener un canal activo de intercambio técnico, fortaleciendo así el respaldo institucional al programa. En relación con la línea de acción 2, si bien no se contempla el desarrollo de una estrategia integral de comunicaciones, se prevé avanzar en acciones puntuales de sensibilización hacia los mandantes tripartitos una vez se haya desarrollado el SIMEL del SIALC, promoviendo espacios de gobernanza con participación de representantes de ACTRAV y ACTEMP que permitan compartir avances clave del programa, sin involucrarlos en aspectos operativos. Finalmente, respecto a la línea de acción 3, se buscará identificar oportunidades de cooperación técnica Sur-Sur y triangular, en coordinación con la Especialista Regional en Estadística, para facilitar el intercambio de experiencias y fortalecer la articulación con agencias y actores relevantes en el ámbito estadístico regional. R1.2 En respuesta a la recomendación de establecer un plan estratégico que defina con claridad los roles y responsabilidades del SIALC (Recomendación 1.2), se ha iniciado una revisión interna de la estructura organizacional del programa, con el acompañamiento del área de Recursos Humanos de la Oficina Regional, como parte de la línea de acción 1, a fin de identificar ajustes necesarios en función de las capacidades actuales y los desafíos operativos. En cuanto a la línea de acción 2, si bien la elaboración de un documento formal que consolide los roles y funciones está prevista, su realización dependerá de la disponibilidad de fondos para la contratación de consultoría técnica o apoyo adicional desde RRHH Regional. Respecto a la línea de acción 3, ya se han empezado a implementar medidas para mejorar la comunicación interna y la coordinación operativa, mediante la realización de reuniones regulares, el uso de herramientas tecnológicas como plataformas de gestión de proyectos y videoconferencias (por ejemplo, MS Teams), así como el monitoreo continuo de la utilidad y pertinencia de los mecanismos de intercambio utilizados, con miras a realizar los ajustes que se consideren necesarios. Por otro lado, en relación con la línea de acción 4, se ha considerado que no corresponde avanzar con la propuesta de organizar reuniones bianuales de carácter estratégico con mandantes y actores estadísticos en esta etapa, por lo cual esta acción no se implementará.

management_response:

Partially Completed

progress:

Partially achieved

admin_units:

RO-Latin America and the Caribbean

title:

Recomendación General 1: Fortalecimiento institucional del SIALC. Esta recomendación se centra en garantizar la presencia y relevancia continuas del SIALC mediante el fortalecimiento de sus relaciones institucionales y la mejora de su estructura organizacional alineada con la estructura organizacional de la OIT Para lograr esto, es fundamental asegurar que las actividades técnicas del SIALC cuenten con el respaldo adecuado de las instituciones de estadística y actores clave, sin involucrar directamente a los actores tripartitos en tareas técnicas. En lugar de ello, se promoverán actividades de sensibilización (awareness raising) y diseminación de información para garantizar su apoyo y comprensión de la importancia del programa. Las recomendaciones incluyen, por medio de la promoción del dialogo social, el establecimiento de reuniones trimestrales para discutir avances y necesidades con instituciones de estadística, el desarrollo de una estrategia de comunicación para aumentar la visibilidad del programa, y la formalización de roles y responsabilidades para asegurar la claridad y eficiencia en la ejecución de tareas. Además, se destaca la importancia de documentar los procesos de trabajo para mantener la coherencia y el traspaso de conocimiento, fortaleciendo así la memoria institucional y el posicionamiento del SIALC como un knowledge broker en la región. De esta recomendación general se desprenden 3 recomendaciones específicas: Recomendación Específica 1.1 (vinculada a las conclusiones 1, 3, 9, 10; lección aprendida 1 y buena práctica 2, 4): Desarrollar una estrategia de diálogo social, sensibilización y comunicaciones, y colaboración interinstitucional para mantener la presencia y relevancia del SIALC, considerando el siguiente plan de acción sugerido: 1. Organizar reuniones semestrales con representantes de instituciones de estadística para recopilar feedback, discutir avances, necesidades y desafíos del SIALC, así como desafíos enfrentados por los institutos de estadística en sus propias estimaciones. Aprovechar el rol de honest bróker de la OIT para establecer y mantener relaciones con estas instituciones mediante memorandos de entendimiento, enfocados en la cooperación técnica y el intercambio de datos y conocimientos. De forma paralela, se llevarán a cabo actividades de sensibilización dirigidas a los actores tripartitos (gobiernos, empleadores y trabajadores) para aumentar el awareness sobre la relevancia del SIALC, sin involucrarlos directamente en las tareas técnicas. 2. Crear una estrategia de comunicación que incluya boletines informativos, actualizaciones en redes sociales y presentaciones en conferencias internacionales para aumentar la visibilidad y relevancia del SIALC. Esta estrategia debe enfocarse en informar y sensibilizar a los actores tripartitos sobre los beneficios del programa y su impacto en la región, manteniéndolos informados y comprometidos sin necesidad de involucrarlos en aspectos técnicos. 3. Identificar y establecer proyectos conjuntos con la OIT, otras agencias internacionales y países en desarrollo para fomentar la cooperación Sur-Sur y triangular. Estos proyectos deben enfocarse en difundir la normativa internacional de las CIET, promover el intercambio de recursos, experiencias y conocimientos, y aumentar el impacto regional. Recomendación específica 1.2 (vinculada a la conclusión 4, 9, 10; lección aprendida 2 y buena práctica 1, 2): Establecer un plan estratégico que defina roles y responsabilidades, considerando el siguiente plan de acción sugerido: 1. Realizar un análisis de la estructura organizacional actual del SIALC para identificar áreas de mejora y ajustar roles según las necesidades y oportunidades actuales. 2. Establecer un documento formal que defina claramente los roles y responsabilidades de cada miembro del equipo y de los socios institucionales, garantizando claridad y responsabilidad en la ejecución de tar

project_symbols:

RLA/98/03/PAN

url:

https://webapps.ilo.org/ievaldiscovery/recommendations/2303629

information_source:

Regional Office

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