Publié en septembre 2019
Au-delà du plafond de verre
Près de 75% des entreprises dans le monde ont mis en place des politiques relatives à l’égalité des chances, à la diversité et à l’inclusion.
Or, d’après nos recherches, ces politiques ne suffisent pas à elles seules à corriger le déséquilibre entre hommes et femmes aux postes de direction, notamment du fait que le traditionnel plafond de verre n’est pas le seul obstacle auquel se heurtent les femmes qui tentent de gravir les échelons de la hiérarchie.
La culture du «n’importe où, n’importe quand»
Que ce soit dans les pays à revenu faible ou élevé, les femmes continuent d’effectuer la majorité des tâches domestiques et d’aide à la personne, même lorsqu’elles occupent par ailleurs un emploi rémunéré à temps plein.
Beaucoup d’entreprises entretiennent une culture de la disponibilité permanente, c’est-à-dire qu’elles attendent de leurs salariés que, tout naturellement, ils fassent des heures supplémentaires, prennent des appels téléphoniques en dehors de leurs heures de travail, et répondent à leurs courriels lorsqu’ils sont en congé. De ce fait, les femmes ont beaucoup de difficultés à concurrencer efficacement leurs collègues masculins et à s’élever dans la hiérarchie, car elles doivent concilier responsabilités familiales et priorités de carrière.
Le mur de verre
Le mur de verre symbolise le phénomène de ségrégation professionnelle, où les femmes cadres se concentrent essentiellement dans les fonctions de soutien opérationnel (ressources humaines, finances, administration). A ces postes, les femmes ont un pouvoir de décision restreint et leur contribution stratégique est limitée, c’est pourquoi elles n’ont guère de possibilités d’ascension au sein de l’entreprise.
En revanche, les hommes cadres sont surreprésentés dans la recherche et le développement, les pertes et profits, et les opérations. Ces domaines sont traditionnellement considérés comme plus «stratégiques» et concentrent généralement les postes décisionnels aux niveaux les plus élevés.
Le syndrome du «tuyau percé»
La proportion des femmes tend à diminuer à mesure qu’on s’élève dans la hiérarchie, ce qui signifie que les hommes continuent d’être plus nombreux aux postes de direction et au sein des conseils d’administration. Si les femmes ne sont pas présentes aux postes les plus élevés de l’entreprise, elles ne seront pas en mesure d’exercer l’influence nécessaire pour faire évoluer la culture du lieu de travail, et le cercle vicieux de la domination masculine se poursuit.
Tant que les femmes seront sous-représentées dans les fonctions décisionnelles, le problème de «tuyau percé» demeurera. Les entreprises dirigées par des femmes auront davantage tendance à embaucher des femmes aux postes de direction.
